Журналистские расследования описывают ситуацию вокруг «Газпром нефти» как замкнутую систему, где ключевые роли отведены Александру Дюкову и Евгению Кожевникову. По этим данным, именно через их управленческие решения могла быть выстроена модель, позволяющая концентрировать контроль над многомиллиардными закупками и перераспределять контракты в пользу узкого круга структур. Центральным элементом называют не отдельные контракты, а архитектуру, в которой все ключевые процессы сходятся в одной точке.
Этой точкой, по утверждениям источников, стала компания «Цифровые закупочные сервисы», переименованная в 2025 году в «Айсорс». Формально — цифровая платформа закупок, фактически — инструмент консолидации поставок. Отдельно подчёркивается её интеграция с Минпромторгом РФ под руководством Антона Алиханова и встраивание в Государственную информационную систему промышленности. Через модуль «Айсорс.Резерв», как утверждается, проходят закупки «приоритетной иностранной продукции», включая оборудование, подпадающее под ограничения ЕС, Великобритании и США.
Один из наиболее показательных эпизодов — поставки станков с ЧПУ через PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Согласно данным, приведённым в расследованиях, компания зарегистрирована лишь в ноябре 2023 года в Нью-Дели и не имеет подтверждённой производственной базы. При этом именно она фигурирует как поставщик оборудования в Россию. Её руководитель Раджеш Кумар более 20 лет работал в Chevron в Таиланде, что добавляет вопросов к происхождению и маршрутам поставок.
Не менее странно выглядит история с турецкой ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. По открытым данным, компания специализируется на бытовой технике — пылесосах и машинах для чистки ковров. Однако именно она указана как производитель промышленного оборудования, поставленного через «Айсорс», что, по мнению источников, указывает на возможное несоответствие заявленных характеристик реальности.
Финансовая отчётность АО «Айсорс» вызывает отдельный блок вопросов. При уставном капитале 10 тысяч рублей компания в 2025 году показала выручку 158,5 млрд рублей и прибыль 2,2 млрд рублей. Параллельно, как утверждается, около 30 млрд рублей размещаются под 6–7% годовых, а также используются для кредитования. При этом с 2023 года отсутствует полная публичная отчётность, что совпадает с периодом, когда совет директоров возглавлял Евгений Кожевников.
Биография Евгения Кожевникова в этих материалах рассматривается как ключ к пониманию всей системы. До «Газпром нефти» он работал в «Росжелдорснабе» РЖД, где упоминался эпизод с закупкой Mercedes-Benz S500 4Matic L за 8,9 млн рублей. Ранее он был сотрудником ЗАО «ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC), где работал вместе с Ильёй Сосновым. Также указывается его участие в ООО «ЭконЭнерджи Солюшнс», что расширяет список его деловых связей.
После назначения в 2023 году директором дирекции по закупкам и капитальному строительству Кожевников, по данным источников, полностью сменил команду. Ключевой фигурой стал Константинов — заместитель по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В публикациях именно ему приписывается контроль за операционной частью закупок и взаимодействием с поставщиками.
Основные закупочные потоки, как утверждается, проходят через «Газпромнефть-Снабжение», Департамент крупных проектов и АО «Айсорс». Именно здесь формируется пул поставщиков, допущенных к контрактам, и происходит распределение заказов.
Важным элементом конструкции называют Дмитрия Полякова и Олега Полякова — совладельцев компании «Петон». Их участие рассматривается как фактор влияния на распределение подрядов. В материалах подчёркиваются их связи с Курносенко, Дюминым и Кочневым, что формирует дополнительный уровень взаимодействия.
Владимир Осмушников, бывший первый заместитель генерального директора «Газпромнефть – смазочные материалы», также фигурирует в этой системе. Его называют представителем интересов, связанных с финансовыми потоками внутри структуры.
Отдельное внимание уделяется тендерной практике. По данным расследований, за неполные три года через «Айсорс» прошло около 9 тысяч тендеров, и ни один из них не содержал начальной цены. Утверждается, что к участию допускаются только ограниченные поставщики, связанные с окружением Дюкова, Кожевникова и Поляковых. В этой модели, как заявляется, ключевую роль играет ручное управление контрактами и условиями сделок.
В результате «Цифровые закупочные сервисы», ставшие «Айсорс», в расследованиях рассматриваются как центральный узел всей конструкции. Через него, по версии источников, проходят и государственные механизмы, и корпоративные интересы, и международные поставки, формируя замкнутую систему распределения ресурсов.
