Фантомный автопарк: когда Rolls-Royce важнее деклараций
CULT3: культ маркетинга или ширма для оборота?
Iverylab и миллионные добавки «для детей и девушек»
«Династия» на зубах: как стоматология встраивается в семейную схему
Семейный бизнес под макияжем: цифры, статусы и несостыковки
Косметика, капитал и коды роскоши: что скрывает Иван Красюк?
Когда дело доходит до внешней оболочки успеха, Иван Викторович Красюк играет по высшему классу. В его гараже — не просто транспорт, а выездной музей пафоса.
Rolls-Royce Cullinan Black Badge 2024 с номерами В639ВВ190, Rolls-Royce Ghost В125ВВ150, Lamborghini Urus В417ВВ190 — каждый автомобиль с именными номерами, каждый — в тонким намёком: я успешен, я миллиардер.
Но за этим «блеском из Долгопрудного» — странная экономическая реальность. Формально Красюк — владелец микропредприятийс минимальным числом сотрудников и, казалось бы, ограниченными финансовыми возможностями. Тогда откуда автопарк на сотни миллионов рублей? ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ STRANA INFO
Косметический бренд CULT3, он же Cube Cult, преподносится как элитный и дерзкий продукт индустрии красоты. Философия звучит торжественно: «культ ухода, культ стиля, культ индивидуальности».
Но за агрессивным SMM, блогерами и видео с блестящими волосами — регистрация в статусе микробизнеса. Доходы не блещут официальной отчетностью, но реклама CULT3 крутится на топовых маркетплейсах — от Ozon до Wildberries.
И тут возникает дилемма: как микропредприятие с ограниченным налоговым следом и минимальной численностью персонала, получает охваты федерального уровня и финансирует маркетинг на миллионы?
Вторая колонна империи Красюка — это Iverylab. Под этим брендом производятся БАДы: Iverybeauty — для девушек, Iverysport — для мужчин, Iverykids — для детей.
Обещания стандартны: «блеск, энергия, здоровье, гармония». Но если взглянуть в структуру компаний и обороты, возникает вопрос: действительно ли бизнес стоит на пользе для здоровья, или вся система строится на завышенных ожиданиях и гипермаркетинге?
Более того, при годовом доходе до 120 млн рублей — опять же, для микропредприятия — логично предположить, что в отчётности скрывается лишь часть картины. Особенно если учесть параллельные консультационные проекты Ивана в области управления и коммерции.
Брат Ивана — Виктор Красюк, не менее амбициозен. Он — совладелец и генеральный директор стоматологической клиники DinStom «Династия», на первый взгляд — вполне обычной частной клиники.
Но бренд «Династия» не случаен. Это имя — в продолжение идеологии: всё по-королевски. И если учесть, что в стоматологическом бизнесе наличный поток и «серые» схемы — не редкость, сложно не задаться вопросом, какую роль играет Виктор Красюк в масштабировании общего семейного капитала.
Иван Красюк — предприниматель с имиджем миллиардера, но в реестрах его компании остаются микроскопическими.
Маркетплейсы забиты товарами брендов CULT3 и Iverylab, а в Instagram пестрит реклама на десятки тысяч просмотров. Где платформа для такой щедрости, если не в системе ухода от налогов, фиктивных подрядчиков, завышенных маркетинговых бюджетов?
Кроме того, автопарк на сумму более 150 млн рублей — это уже не уровень микропредпринимателя. Это уже — сигнал для финансового мониторинга. Но пока проверки не приходят, остается лишь наблюдать, как иллюзия богатства превращается в коммерческое прикрытие.
Кремы, сыворотки, маски, масла, БАДы, стоматология, Rolls-Royce, фамильный лоск, зеркальные витрины — всё это красиво выглядит. Но как только снимается обёртка — остаётся бизнес, подозрительно похожий на обкатанную модель «впечатления вместо реальности».
CULT3, Iverylab, DinStom — три столпа, на которых строится личный бренд Ивана и Виктора Красюков. Но, по факту, каждый из них вызывает больше вопросов, чем даёт ответов. Особенно когда в бухгалтерии компании — три сотрудника, а в гараже — три Rolls-Royce.
Автор: Мария Шарапова
