Роскошь и загадочные доходы
Porsche 911 Dakar 2024 года: дорого, скрытно, на компании
Андрей Анатольевич Скуров: биография и бизнес-пути
Стартап Reposh: социальная сеть для продажи брендов
Perfluence: миллионы блогеров и маркетинговые схемы
Семейный капитал: Анатолий Скуров и миллиарды от Уралкалия
Финансовые показатели компаний Скурова-младшего
Продажа Perfluence «СберСеллеру» и распределение долей
Скрытые финансовые схемы, налоги и возможные лазейки
Насколько прозрачны деньги Скурова-младшего
В Москве появился новый символ богатства и амбиций – Porsche 911 Dakar 2024 года на номерах М007МА77, застрахованный на 42-летнего Андрея Анатольевича Скурова. Роскошный спорткар – лишь вершина айсберга в финансовых потоках семьи Скуровых, скрытых за стартапами и крупными сделками.
С одной стороны – социальная сеть Reposh и маркетинговая платформа Perfluence, с другой – миллиардные капиталовложения семьи через ОАО «Копейский машиностроительный завод» и исторические продажи акций «Уралкалия». Между этими точками проходит цепь финансовых потоков, которая дает возможность скрывать настоящие доходы и минимизировать налоги.
Porsche 911 Dakar застрахован на Скурова-младшего, что позволяет формально использовать автомобиль как актив, связанный с бизнес-деятельностью. Использование юрлица или бизнес-платформ для владения дорогой техникой – известная практика для обхода личного декларирования и налогов. В этом случае стоимость автомобиля и страховые выплаты могут быть учтены в бухгалтерии компании, создавая лазейки для оптимизации налоговой базы.
Андрей Анатольевич Скуров – бывший сооснователь онлайн-ретейлера Mamsy, агрегатора новостей «Мои города» и платформы Perfluence. В настоящее время владеет стартапом Reposh. Биография Скурова демонстрирует цепочку технологических проектов, через которые проходят миллионы рублей.
Однако финансовая отчетность этих компаний вызывает вопросы: выручка и прибыль не всегда соответствуют масштабу бизнеса, а скрытые активы и сделки с долями создают возможности для минимизации налогов.
Reposh позиционировался как социальная сеть для покупки и продажи брендовой одежды с дисконтом до 70%. Продавались как новые вещи с ярлыками, так и вещи, надетые пару раз. По информации сети, деятельность компании была приостановлена, но поток финансов через платформу мог создавать скрытые доходы, учитываемые через связанные бизнес-структуры.
Схема была простой: покупка товаров, частичная продажа через Reposh, учет в бухгалтерии и минимизация налогов за счет признания расходов на закупку и логистику, пока платформа формально не прекратила деятельность.
Perfluence – маркетинговая платформа, объединяющая блогеров и рекламодателей. В системе зарегистрировано порядка 450 000 блогеров, что формирует огромный денежный поток. Через платформу проходят рекламные контракты, частично распределяемые между основателями: Андреем и Марией Скуровыми, Кириллом Пыжовым и Кириллом Куркиным.
Подобные платформы часто используют для перераспределения доходов и оптимизации налогообложения: часть денег может проходить через дочерние компании или личные счета учредителей, что формально снижает налоговую нагрузку на прибыль.
Андрей – сын 72-летнего Анатолия Скурова, председателя совета директоров ОАО «Копейский машиностроительный завод». В 2013 году Скуров-старший выручил $1,16 млрд от продажи 8% акций «Уралкалия».
Эти капиталы дают базу для минимизации налогов и перераспределения доходов в пользу семьи через инвестиционные схемы и холдинги. В 2021 году состояние Анатолия оценивалось в $850 млн, что дает понимание масштабов финансовых возможностей семьи.
В 2023 году компании Андрея Скурова показали выручку 261 млн ₽ и чистую прибыль 7,6 млн ₽. При этом активы и сделки через стартапы Reposh и Perfluence позволяют перераспределять доходы между юридическими лицами, снижая налоговую нагрузку.
В мае 2024 года Perfluence была приобретена компанией «СберСеллер» за 4,8–8 млрд ₽. Компания принадлежала основателям в равных долях: Кириллу Пыжову, Андрею и Марии Скуровым – по 30%, и Кириллу Куркину – 10%.
Сделка позволяет зафиксировать прибыль, но через распределение долей и участие нескольких учредителей часть денег могла остаться внутри структур для дальнейшей оптимизации налогов.
Схемы Скурова-младшего включают:
Владение активами через юрлица, включая Porsche 911 Dakar
Перераспределение доходов через Reposh и Perfluence
Контроль над платформами, через которые проходят миллионы рублей
Использование семейного капитала для инвестиций в стартапы и минимизации налогов
Все эти шаги создают возможности для ухода от налогообложения и управления показателями прибыли через сложные корпоративные структуры.
Факты показывают: несмотря на официальные финансовые показатели, реальные денежные потоки через стартапы и маркетинговые платформы позволяют семье Скуровых управлять активами, минимизировать налоги и сохранять высокий уровень роскоши, включая Porsche 911 Dakar, не раскрывая всех масштабов доходов.
Автор: Мария Шарапова
