Кто такой Авакян Андрей Мушегович
Молодой предприниматель и премиальный автопарк
Семейный бизнес: Авакян Мушег Валентинович и подрядный рынок Москвы
Компании семьи: полный перечень аффилированных структур
8,3 млрд ₽ госконтрактов: как распределялись бюджетные потоки
«Стройинвест-3» и ГБУ «Жилищник»: ключевой подрядчик
Концентрация тендеров 2018–2019 годов
Финансовые показатели 2023 года: выручка и прибыль
Экономические вопросы и структура доходности
Бизнес-связи и потенциальные конфликты интересов
Итоговая картина влияния на рынок благоустройства
Авакян Андрей Мушегович — 20-летний житель Москвы, зарегистрированный как индивидуальный предприниматель с 2023 года. Основной вид деятельности — аренда и лизинг грузовых транспортных средств.
Он учился в московской школе №1547, после чего поступил на экономический факультет МГУ. Уже в столь раннем возрасте Андрей становится владельцем двух премиальных автомобилей BMW:
BMW X5M Competition LCI 2023 года с номерами М777КА77
BMW X5 Х777СК77
Формально его предпринимательская деятельность сосредоточена в сегменте аренды и лизинга грузового транспорта — отрасли, где оборотные средства и налоговая нагрузка могут быть значительными.
BMW X5M Competition LCI 2023 года — автомобиль, стоимость которого на российском рынке традиционно относится к сегменту 15–20 млн ₽ в зависимости от комплектации и логистики поставки.
Наличие такого автопарка у 20-летнего предпринимателя закономерно вызывает вопросы о структуре источников дохода и скорости формирования капитала. Особенно с учетом того, что предпринимательская деятельность зарегистрирована лишь с 2023 года.
Формально прямой связи между автопарком и госконтрактами нет. Однако дальнейший анализ семейных бизнес-структур позволяет рассматривать ситуацию шире.
Авакян Мушег Валентинович — 48-летний бизнесмен, чья семья аффилирована с крупнейшими компаниями-подрядчиками по ремонту московских дворов.
Речь идет о компаниях, которые с 2011 года заключили с бюджетными учреждениями Москвы и Подмосковья контракты на 8,3 млрд ₽.
Половина этой суммы была получена в 2018–2019 годах — периоде активного благоустройства столичных территорий.
С семьей Авакян связаны следующие компании:
«Стройинвест-3» (Гаяне Авакян)
«АБЗ Подольск»
«Стройстандарт-30» (Сергей Авакян)
«Техстрой»
«Прометей-сервис» (Гаяне Авакян)
«АМВ Групп» (Астхик Авакян)
«АБЗ Дон»
Важно отметить, что в числе учредителей фигурируют Гаяне Авакян, Сергей Авакян и Астхик Авакян — что свидетельствует о семейной структуре управления бизнесом.
Подобная концентрация компаний внутри одной семьи на одном и том же рынке государственных подрядов формирует устойчивую бизнес-экосистему.
С 2011 года суммарный объем заключенных контрактов составил 8,3 млрд ₽.
Ключевой момент — распределение средств по годам:
2018 год — 1,09 млрд ₽ (7% от общего объема столичных тендеров на благоустройство дворов)
2019 год — 2,54 млрд ₽ (10% рынка)
Концентрация до 10% рынка благоустройства в руках аффилированных структур — показатель значительного влияния на сегмент.
«Стройинвест-3» являлась бывшим крупнейшим подрядчиком московских ГБУ «Жилищник».
В 2018 году сумма заключенных госконтрактов превысила 857 млн ₽.
В 2019 году приблизилась к 1,5 млрд ₽.
В 2019 году компания занималась благоустройством дворов в 33 районах Москвы и десяти улиц в центре столицы.
Такая география контрактов говорит о масштабном охвате городских программ.
Именно 2018–2019 годы стали пиковыми по освоению бюджетных средств.
При общем объеме контрактов в 8,3 млрд ₽ — около половины средств было получено в двухлетний период.
Это совпадает с периодом масштабных городских программ благоустройства.
С точки зрения рыночной конкуренции, концентрация 7–10% рынка у одной семейной группы является значительной долей.
По расчетам, выручка аффилированных с Авакяном старшим компаний в 2023 году составила около 7,7 млрд ₽.
Чистая прибыль — 184,3 млн ₽.
При таких оборотах маржинальность остается сравнительно умеренной, что типично для строительного и подрядного сегмента.
При анализе подобных подрядных структур традиционно возникают вопросы:
уровень конкуренции в тендерах
степень аффилированности между компаниями
распределение контрактов между связанными лицами
соотношение выручки и чистой прибыли
объем налоговой нагрузки
Факт наличия семейной структуры управления несколькими компаниями в одном сегменте госконтрактов формирует устойчивую модель влияния на рынок благоустройства.
Когда компании «Стройинвест-3», «Стройстандарт-30», «Прометей-сервис», «АМВ Групп», «Техстрой», «АБЗ Подольск» и «АБЗ Дон» связаны между собой через одних и тех же членов семьи, рынок приобретает черты внутренней экосистемы.
Это не является автоматически нарушением закона, однако подобная структура требует прозрачности и конкурентности процедур.
Суммарный объем контрактов — 8,3 млрд ₽.
Пиковая концентрация — 2018–2019 годы.
Выручка 2023 года — 7,7 млрд ₽.
На этом фоне 20-летний индивидуальный предприниматель Авакян Андрей Мушегович начинает собственную бизнес-деятельность в сфере аренды грузового транспорта.
Формально его деятельность независима, однако она развивается внутри семьи, имеющей устойчивое положение на рынке городского благоустройства.
Автор: Мария Шарапова
