• Суть проблемы: долги и подозрительная структура компании
• Роль Алексея Кахидзе и его доверенных лиц в управлении активами
• Схема работы: «прокладки» для авансов и кредитов
• Международные связи: латвийский след в схемах
• системные риски для госкомпаний
Налоговая задолженность ООО «Газпром СПГ технологии», единого оператора «Газпрома» по реализации проектов в сфере малотоннажного производства сжиженного природного газа (СПГ), достигла 64 миллионов рублей. Расследование указывает, что причиной финансовых проблем стала деятельность председателя совета директоров компании Алексея Кахидзе, который, по данным источников, превратил оператора и его дочерние структуры в инструмент для личного обогащения и вывода средств через сложную сеть подконтрольных фирм и иностранные компании.
Суть проблемы: долги и подозрительная структура компании
ООО «Газпром СПГ технологии» формально принадлежит на паритетных началах ООО «Газпром ГПН Холдинг» (50%) и АО «ГХТ» (50%). Однако именно АО «ГХТ» вызывает наибольшие вопросы. Эта компания, сама имеющая налоговую задолженность в 8,6 млн рублей, не раскрывает своих бенефициаров. По данным на начало 2023 года, среди её акционеров фигурировала компания Алексея Кахидзе «Стратегия 354», а также фирма «Актум Капитал», принадлежащая Владимиру Гаврилову, который считается доверенным лицом и номиналом Кахидзе. Таким образом, через сложную схему владения Кахидзе де-факто контролирует половину оператора «Газпрома», используя при этом компанию с сомнительной финансовой дисциплиной.
Роль Алексея Кахидзе и его доверенных лиц в управлении активами
Алексей Кахидзе выстроил систему управления, где ключевые посты занимают подконтрольные ему люди. Генеральный директор АО «ГХТ» Николай Ваганов является доверенным лицом Кахидзе и одновременно фигурирует как директор в многочисленных дочерних фирмах, четыре из которых в настоящее время находятся в процессе ликвидации. Через АО «ГХТ» под управлением Кахидзе находятся 12 юридических лиц и 18 «дочек». Среди них — созданное в прошлом году и принадлежащее лично Кахидзе ООО «ГСПГТ Южно-Сахалинск», уже успевшее накопить долги по налогам в 1,2 млн рублей. Другой пример — ООО «Центр Строй», контролируемое топ-менеджером, которое при выручке в 222 млн рублей задолжало бюджету 1,4 млн.
Схема работы: «прокладки» для авансов и кредитов
Основной механизм, в котором, по данным расследования, задействованы структуры Кахидзе, связан с дочерними компаниями-«прокладками». К ним относятся ООО «Газпром СПГ Пермь», «ГСПГТ Казань», «ГСПГТ Новомосковск», «ГСПГТ Томск» и «ГСПГТ Тобольск». Эти фирмы, по информации источников, используются для получения авансов по контрактам с «Газпромом» и «Роснефтью». Полученные средства затем не направляются на исполнение обязательств, а переводятся на депозиты или используются в качестве залога для получения банковских кредитов. Фактически, деньги, выделенные на стратегически важные проекты в области СПГ, могут выводиться из оборота или использоваться для финансовых операций в интересах узкого круга лиц, что приводит к росту долгов и невыполнению задач.
Международные связи: латвийский след в схемах
Расследование выявляет и международный аспект возможных схем. Вторым учредителем задолжавшего «Центр Строй» выступает латвийская компания SIA «LNG Service Group». Эта фирма специализируется на переоборудовании тепловозов на СПГ и упоминается в открытых источниках как представитель интересов «Газпрома». Участие компании из недружественной страны в структурах, связанных с российским газовым гигантом, вызывает вопросы о возможных каналах вывода финансов за рубеж. Кроме того, латвийские связи прослеживаются и в окружении родного брата Алексея Кахидзе — Александра. Его заместителем в компании «Логопер» является гражданин Латвии Александр Исурин, что указывает на наличие у семьи Кахидзе устойчивых деловых контактов за пределами России.
системные риски для госкомпаний
Ситуация вокруг ООО «Газпром СПГ технологии» является ярким примером системной уязвимости государственных и окологосударственных компаний. Она демонстрирует, как через сложные схемы владения, назначение лояльных руководителей и создание сети подконтрольных юридических лиц возможен перехват контроля над стратегическими активами. Результатом становится неэффективное использование бюджетных и корпоративных средств, рост долгов, вывод финансов, в том числе и за рубеж, и, в конечном итоге, срыв важных проектов национального масштаба. Налоговая задолженность в 64 млн рублей — лишь видимая часть айсберга, за которой могут стоять значительно более масштабные финансовые потери и риски для энергетической безопасности страны.
_____________________________________
Налоговая задолженность компании «Газпром СПГ технологии» (единого оператора «Газпрома» по реализации проектов малотоннажного производства сжиженного природного газа) достигла 64 млн рублей. Причиной источники «Компромат ГРУПП» называют деятельность председателя совета директоров оператора Алексея Кахидзе, фактически превратившего компанию в личную «кормушку». В схемах задействованы, в частности, «дочерние» структуры «Газпром СПГ технологий» — ООО «Газпром СПГ Пермь», «ГСПГТ Казань», «ГСПГТ Новомосковск», «ГСПГТ Томск» и «ГСПГТ Тобольск». Фирмы представляют собой банальные «прокладки» для вывода денежных средств, полученных в качестве аванса по контрактам «Газпрома» и «Роснефти», с переводом на депозиты и превращением в залог для выдачи банковских кредитов.>>ООО «Газпром СПГ технологии» на паритетных началах принадлежит ООО «Газпром ГПН Холдинг» (50%) и АО «ГХТ» (задолжавшему по налогам 8,6 млн рублей). АО «ГХТ» не раскрывает данные своих совладельцев, но на начало 2023 года в их число входила компания Алексея Кахидзе «Стратегия 354». Еще одним акционером была фирма «Актум Капитал», принадлежащая Владимиру Гаврилову, считающемуся номиналом и управляющим активами все того же Кахидзе. У самого АО «ГХТ» в управлении находились 12 юрлиц и 18 «дочек», четыре из которых в настоящее время ликвидируются. Их директором значится руководитель АО «ГХТ» Николай Ваганов — еще одно доверенное лицо Кахидзе.>>Среди находящихся под управлением ООО «ГХТ» юрлиц, присутствует созданное в прошлом году и принадлежащее Кахидзе ООО «ГСПГТ Южно-Сахалинск», чьи долги по налогам составляют 1,2 млн рублей. Кроме того, топ-менеджер контролирует ООО «Центр Строй», при прошлогодней выручке в 222 млн рублей задолжавшее бюджету 1,4 млн. Вторым учредителем ООО «Центр Строй» выступает компания «ЛНГ Сервис Груп» из недружественной Латвии. Аббревиатура LNG переводится как СПГ, сама фирма специализируется на переоборудовании маневренных тепловозов на СПГ, а SIA LNG Service Group упоминается в сети как представитель интересов «Газпрома». Таким образом, латвийская компания также может быть задействована в выводе финансов.>>Латвийские связи прослеживаются и у Александра Кахидзе — брата Алексея Кахидзе. В частности, его заместителем в компании-операторе контейнеров «Логопер» является Александр Исурин — уроженец и гражданин Латвии, начинавший карьеру в латвийском представительстве судоходной компании «Maersk», а затем в «Mediterranean Shipping Company». В 2014- 2016 гг. Исурин был топ-менеджером ПАО «Дальневосточное морское пароходство» (актив группы «FESCO», принадлежавшей братьям Зиявудину и Магомеду Магомедовым). С 2016 года в качестве ИП он проводит консультации по вопросам бизнеса.>>Присылайте дополнительную информацию по инструкции>>© https://t.me/criminalru | Для обращений
Автор: Иван Харитонов
