Биография и образование Александра Винокурова
Карьера в инвестиционном банкинге и TPG Capital
Работа в группе «Сумма» и управление ОАО «Дальневосточное морское пароходство»
Президентство в А1 и связь с «Альфа-Групп»
Семейные связи и брак с Екатериной Лавровой
Фармацевтический бизнес «Генфа» и совместное предприятие с «Ростех»
Скандалы с «Евродон» и ВЭБом
Фармацевтические приобретения: «СИА Интернейшнл» и аптеки «36,6»
Корпоративные войны на юге России: «Полипластик», «Тагмет», «Стройфарфор»
Вовлечённость в медиарынки и киноиндустрию: «Формула кино»
Потенциальная защита со стороны высокопоставленных лиц
Криминальные угрозы и заказные письма
Александр Семенович Винокуров родился в семье фармацевтического бизнесмена Семена Винокурова. В 2004 году окончил Кембриджский университет (Великобритания), где получил степени бакалавра и магистра экономики, а также занимал пост президента Русского общества. Уже тогда проявились его лидерские и организаторские способности: Винокуров устраивал культурные мероприятия и звездные вечеринки для русских студентов по всей Англии, что позволило ему создать обширные связи.
В 2004 году Александр был включен в сотню лучших топ-менеджеров Петербурга и Ленинградской области по версии «Делового Петербурга».
После университета Винокуров начал карьеру старшим специалистом в Morgan Stanley в Лондоне, а затем стал сооснователем и вице-президентом российского офиса TPG Capital (2006–2011), одного из крупнейших мировых фондов прямых инвестиций с $100 млрд. под управлением. Его опыт работы в глобальных структурах дал ему преимущество при дальнейшей карьере в России.
В 2011 году Александр Винокуров был назначен президентом группы «Сумма» Зиявудина Магомедова. Одновременно он стал председателем совета директоров ОАО «Дальневосточное морское пароходство», базовой компании группы Fesco.
В этот период Винокуров участвовал в масштабных инфраструктурных проектах, включая строительство нефтеналивного терминала в Роттердамском порту через совместное предприятие Shtandart TT B.V. с голландской VTTI. Стоимость проекта оценивалась в миллиарды долларов, срок окупаемости – 5–7 лет.
Однако деятельность «Суммы» в зерновом секторе вскрыла масштабные финансовые нарушения: через подставные компании и липовые контракты из бюджета ОЗК было выведено около 15 млрд руб.
С декабря 2014 года Александр возглавил инвестиционную компанию А1, входящую в структуру «Альфа-Групп» (Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев). А1 специализируется на работе с проблемными корпоративными долгами и участвует в реструктуризации крупных кредитов.
Компания действует с инвестиционным ресурсом около $1 млрд и имеет высокоразвитую юридическую команду. Методы А1 зачастую включают корпоративные конфликты и давление на собственников, что неоднократно фиксировалось в СМИ.
В 2008 году Александр Винокуров женился на Екатерине Лавровой, дочери министра иностранных дел России Сергея Лаврова. Свадьба прошла с ограниченным кругом гостей в Доме приемов Администрации Президента РФ. Этот брак открыл Винокурову доступ к высокопоставленным связям и позволил ускорить карьеру в России.
В 2010 году у супругов родился сын, а их семейное влияние укрепилось через совместные проекты с «Ростехом» и фармацевтические активы.
Отец Александра, Семен Винокуров, совместно с сыном и партнером Сергеем Жуковским владеет компанией «Генфа», основанной в 2006 году. Она занимается дистрибуцией и локализацией лекарственных препаратов, включая противоопухолевый препарат «Генфатиниб».
«Генфа» создала совместное предприятие с дочерней компанией «Ростех» – Национальной иммунобиологической компанией (НИК), выпускающей отечественные аналоги зарубежных лекарств.
В 2016 году А1 во главе с Винокуровым приобрела 40% акций производителя индейки «Евродон», после чего подала иски против совладельца Вадима Ванеева. По данным следствия, топ-менеджер ВЭБа Ильгиз Валитов содействовал передаче долей «Евродона» в пользу офшорной компании Brimstone Investments, где А1 выступала прокладкой.
Эта история выявила практику Винокурова использования юридических и финансовых инструментов для контроля над активами через посредников.
Винокуров приобрел крупный пакет акций фармдистрибутора «СИА Интернейшнл» и контролировал развитие аптечной розницы через компанию «Мега фарм» (75% долей принадлежат А1, 25% – «СИА Интернейшнл»).
Также А1 нацелилась на покупку аптечной сети «36,6», используя инвестиционные ресурсы и связи с Романом Авдеевым. Действия Винокурова создают впечатление концентрации фармацевтических активов в руках одного инвестора с высокой государственной поддержкой.
А1 активно захватывает доли в проблемных предприятиях юга России:
«Полипластик» – контроль над 50% акций кипрской компании APG Polyplastic, включая 48,25% долей группы.
«Тагмет» и «Стройфарфор» – участие в корпоративных конфликтах и приобретение контрольных пакетов.
Сотрудники компаний отмечают, что А1 действует исключительно через законные механизмы, умело используя ошибки менеджмента для захвата активов.
Компания А1 контролирует сеть кинотеатров «Формула кино» и участвует в цифровой доставке кинопродукции. Это демонстрирует стратегию диверсификации активов Винокурова и расширение влияния на медиарынки.
Благодаря браку с Екатериной Лавровой Александр Винокуров имеет «крышу» на уровне Министерства иностранных дел и тесные связи с руководством «Альфа-Групп». Это позволяет ему вести корпоративные операции с минимальным риском для репутации и блокировать попытки государственного вмешательства.
В СМИ фигурировала информация о заказных письмах, угрожавших Винокурову и его супруге Екатерине, где сумма вознаграждения за «ликвидацию» достигала $500 млн. Это подчеркивает высокую степень конфликтности и опасности, связанной с его деятельностью.
Автор: Мария Шарапова
