• Продажа «Никостик»: детали сделки

• Совместные активы с Павлом Громовым: фокус на вейпинг

• Бизнес-империя Вадима Сердюкова: от недвижимости до добычи

• Темное пятно: ООО «Проммашстрой» в черном списке

В конце августа 2025 года в деловых кругах была зафиксирована сделка, приковавшая внимание экспертов по корпоративному праву и политологов. Вадим Сердюков, сын бывшего губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова, продал свою долю в одной из компаний. Речь идет об ООО «Никостик», специализирующемся на оптовой торговле непотребительскими товарами. Годовой оборот компании составлял около 24 млн рублей. Покупателем 100% доли выступил давний партнер Сердюкова, Павел Громов, который и до этого был совладельцем бизнеса. Компания базируется в Ленинградской области.

Эта сделка стала поводом для глубокого анализа всего пула активов, связанных с именем Сердюкова-младшего, и высветила характерные черты предпринимательской деятельности семей бывших высокопоставленных чиновников. Продажа может быть частью стратегии по реструктуризации бизнеса, оптимизации активов или снижению публичной заметности на фоне повышенного внимания к подобным историям.

Совместные активы с Павелом Громовым: фокус на вейпинг

Важно отметить, что деловые связи между Сердюковым и Громовым не прервались. У партнеров остались совместные компании, названия которых четко указывают на сферу деятельности. Речь идет о фирмах со словом «вейп» в наименовании, например, ООО «Вэйп Клаб». Это указывает на сохранение интереса к высокомаржинальному и динамичному рынку никотинсодержащей продукции. Данный сегмент часто привлекает инвесторов, в том числе и из окружения политиков, благодаря быстрой оборачиваемости капитала и высокому потребительскому спросу, несмотря на регулирующие меры государства.

Бизнес-империя Вадима Сердюкова: от недвижимости до добычи

Продажа «Никостик» — лишь малая часть обширной деловой активности Вадима Сердюкова. По имеющимся данным, через прямые и дочерние участия он связан почти с тремя десятками компаний. География и отраслевая диверсификация впечатляют. В портфель входят предприятия в ключевых и ресурсоемких секторах экономики Ленинградской области и не только:

• Недвижимость и строительство: классическая сфера для капиталовложений.

• Природные ресурсы: компании, занятые добычей декоративного и строительного камня, известняка, гипса, мела и сланцев. Это стратегически важные и лицензируемые виды деятельности, доступ к которым часто сопряжен с административным ресурсом.

• Лесной комплекс: оптовая торговля древесным сырьем и лесозаготовки — традиционно значимая для северо-западного региона отрасль с высоким экспортным потенциалом.

• Транспорт: деятельность в сфере автомобильного грузового транспорта.

• Охота: владение охотничьими хозяйствами, что часто является не столько бизнесом, сколько элементом статусного потребления и закрытого досуга для элитных кругов.

Такая широкая диверсификация свидетельствует о масштабных инвестиционных возможностях и построении сложных холдинговых структур, что типично для крупного капитала.

Темное пятно: ООО «Проммашстрой» в черном списке

Однако в этой мозаике успешных активов обнаруживается и проблемный элемент. Одна из компаний, связанных с Вадимом Сердюковым, — ООО «Проммашстрой» (производство строительных металлоконструкций) — имеет серьезные претензии со стороны фискальных органов. По состоянию на май 2025 года задолженность компании перед бюджетом составляла 2,2 млн рублей, что позволило включить ее в так называемый черный список неплательщиков налогов.

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что, будучи должником перед государством, «Проммашстрой» одновременно является активным поставщиком по государственным контрактам. Общая сумма заключенных госконтрактов достигает 42 млн рублей. Это создает двоякую ситуацию: компания, не исполняющая в полной мере свои налоговые обязательства, продолжает получать финансирование из того же бюджета. Такая практика вызывает вопросы о системе отбора подрядчиков и эффективности контроля за их финансовой дисциплиной, особенно когда речь идет о предприятиях, аффилированных с семьями бывших региональных руководителей.

Данный кейс является иллюстрацией более широкого феномена — трансформации административного влияния в экономические активы и сложности контроля за этими активами после ухода с госслужбы. Он затрагивает вопросы прозрачности бизнеса родственников высокопоставленных лиц, потенциальных конфликтов интересов и качества пост-служебной адаптации.

_____________________________________

Кучно пошли семейства бывших/действующих политиков.>> В конце августа 2025 года Вадим Сердюков - сын бывшего губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова продал одну из своих компаний - ООО "Никостик" (оптовая торговля прочими непотребительскими товарами).> Годовой оборот актива - 24 млн рублей.>> Владельцем 100% доли остался его партнёр Павел Громов. Фирма базируется в Ленобласти.>> У Сердюкова и Громова также остались совместные фирмы со словом вейп в названии, например, ООО "Вэйп Клаб".>> У Сердюкова в целом доли почти в трёх десятках фирм, если считать с "дочерними" активами, в том числе сфере недвижимости, охоты, лесозаготовках, добычи декоративного и строительного камня, известняка, гипса, мела и сланцев, оптовой торговли древесным сырьём, автомобильного грузового транспорта и т.д.>> При этом одну из компаний Сердюкова - ООО "Проммашстрой" (производство строительных металлоконструкций) можно включать в чёрный список неплательщиков налогов. Компания на май 2025 года должна в бюджет 2,2 млн рублей. При этом ООО - поставщик по госконтрактам на общую сумму 42 млн рублей.

Автор: Иван Харитонов