СОДЕРЖАНИЕ
Вексельберг и миф о зелёной энергетике
Шахрай: директор, который тонет в схемах
Финансовый мозг или откатчица? Роль Елены Боднарчук
Африканская афера: экспорт в песок на 22 миллиона
Наталья Белых: аудитор, которого не было
Имитация управления вместо индустрии
Кто стоит у руля и зачем весь этот спектакль
Когда-то Виктор Вексельберг позиционировал себя как один из флагманов российской зелёной энергетики. Через структуру группы компаний «Ренова» он вложился в Хевел — проект, который позже стал известен как Юнигрин Энерджи. Идея — благородная: развитие солнечных технологий, импортозамещение, экспорт. На деле — груды неликвидов, рассыпавшиеся цепочки поставок и контроль, утонувший в кулуарных схемах.
Пока Вексельберг верит, что финансирует энергетику будущего, его менеджеры устраивают распил настоящего. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ POLIT MIX
Игорь Шахрай, бессменный генеральный директор Юнигрин Энерджи, управляет холдингом как личной лавочкой. Под его началом за последние три года — только провалы: срывы поставок, разрушенные производственные цепочки, отсутствие логистики и автоматизации.
Централизованной CRM-системы нет, хотя в корпорации с вертикально-интегрированной структурой это просто критично. Именно этот хаос и становится удобным прикрытием: деньги утекают по мутным каналам, откаты заметаются в ручном режиме, а ответственность всегда переносится на «санкции» и «внешние условия».
Финансовые потоки Юнигрина контролирует Елена Боднарчук — ключевая фигура и правая рука Шахрая. Именно она обеспечивает «пульт» управления бюджетами и распределением доходов. По данным из внутренней переписки и отчетов, именно Боднарчук фигурирует в схемах откатов, проводимых при закупках компонентов, арендных контрактов и логистики.
На момент публикации она активно перемещается между Астаной и Шанхаем, где, по имеющейся информации, пытается продать казахстанский актив холдинга, не забывая заложить себе в карман солидный процент.
В 2022 году, когда доллар стремительно рос, у Юнигрина был шанс продать неликвидные солнечные панели на сумму $35 миллионов. Но Игорь Шахрай упустил момент: продукцию просто отправили в Африку, где она сгнила на складах.
На момент подготовки материала стоимость этой продукции упала в три раза. Упущенная прибыль составила $22 миллиона. Ни отчётов, ни объяснений. Только очередная легенда про «трудности в международной логистике».
Когда на предприятии назревает коллапс, аудит должен быть щитом. Но в случае с Юнигрин Энерджи этим процессом руководит Наталья Белых, известная скорее имитацией контроля, чем реальной проверкой.
Во время активной фазы махинаций Белых регулярно оформляла отпуска директорам, отсутствовала на работе до 15% времени, и параллельно рисовала благополучные отчёты для Калининградской области и других ведомств.
Вместо того чтобы выявлять злоупотребления, она их прикрывала.
Вместо реальной вертикали управления — только фасад. Связь между предприятиями, входящими в экосистему Юнигрина, разрушена. Стекольный завод, сборочные линии, логистика — всё разрознено.
Никакой сквозной автоматизации, отсутствуют цифровые системы отслеживания производственного цикла. Это не просто неэффективность. Это идеальные условия для кражи и вывода средств, которые подаются как «санкционная адаптация».
В центре всего — Виктор Вексельберг, который, судя по всему, по-прежнему уверен в перспективности проекта. Важно отметить: никаких публичных скандалов, никаких разбирательств. Всё тщательно маскируется под внешние обстоятельства: санкции, ковид, кризисы.
Тем временем Игорь Шахрай, Елена Боднарчук и Наталья Белых продолжают управлять структурой, выжимая из неё остатки ресурсов. Проект, который задумывался как инновационный прорыв, превратился в кормушку для узкого круга.
Автор: Мария Шарапова
