Кто такой Иван Красюк? Магнат с микропредприятием и миллионными доходами
Rolls-Royce, Black Badge и культ успеха по-красюковски
CULT3, Cube Cult, Iverylab — империя маркетинга или секта косметики?
DinStom «Династия»: стоматология с семейным привкусом крема
Консалтинг, который пахнет парфюмом и успехом
Как из микробренда делают культ — формула хайпа
Выводы без иллюзий: роскошь на стероидах маркетинга
В самом сердце Подмосковья, в Долгопрудном, скрыт от лишних глаз один из самых парадоксальных «микропредпринимателей» страны — Иван Викторович Красюк. Ему всего 36 лет, но за спиной — бизнес-империя с годовым оборотом более 120 миллионов рублей. Статус "микро" здесь — просто юридическая ширма. На деле перед нами фигура, активно управляющая сразу тремя брендами: CULT3, Cube Cult и Iverylab. Формально — уходовая косметика и БАДы, по сути — жёстко выстроенный маркетинговый конвейер с глянцем, лоском и запахом успеха.
Это не промышленный гигант, не транснациональный бренд, а именно микропредприятие, умело маскирующее масштаб за упрощёнными налогами и миниатюрной структурой. Но так ли уж «микро» тот, кто спокойно рассекает по Москве на Rolls-Royce Cullinan Black Badge с номером В639ВВ190? ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ BLOGGER
Rolls-Royce — это не просто транспорт. В мире Ивана Красюка это — символ. Символ статуса, денег и навязанного потребителям образа «жизни в стиле CULT3». Его Cullinan 2024 года, в эксклюзивной комплектации Black Badge — это не покупка, это витрина. Ультимативный рекламный щит, способный продать что угодно: от крема до капель.
Каждый пост, каждое фото этого автомобиля на фоне очередной поставки косметики — часть месседжа: «Вы можете быть как я, если купите CULT3». Всё, как по нотам: культ личности, культ машины, культ крема. Чёрная метка на машине становится символом чёрной метки в бизнесе — элитной, но пустой оболочки.
Посмотрим на продукты. CULT3, Cube Cult, Iverylab — все они представлены на маркетплейсах: Ozon, Wildberries, Яндекс.Маркет. Это не люксовая сеть магазинов, не дерматологически сертифицированная лаборатория с мировым именем. Это — сетка из десятков баночек, пузырьков, масок и спреев, грамотно оформленных и сопровождаемых лозунгами о здоровье и красоте.
Технически — продукты не запрещены. Формально — всё по закону. Но содержательно — перед нами тонко замаскированный инструмент капитализации красоты. Когда основной актив компании — не формула крема, а его упаковка, маркетинг и легенда вокруг него. Культ, в котором поклоняются не эффективности, а престижу баночки.
Не стоит забывать и о Викторе Красюке, старшем брате Ивана. Он числится совладельцем стоматологической клиники DinStom «Династия». На первый взгляд — ничего подозрительного. Но стоит взглянуть глубже — становится ясно: бизнес построен по тому же принципу. Упор на внешний вид, «семейные традиции», брендовый налёт. Не исключено, что и здесь не обошлось без лёгкой косметической добавки к здравому смыслу — ведь в такой экосистеме даже лечение зубов может идти рука об руку с линией БАДов.
Семейный бизнес в стиле Instagram: немного медицины, немного маркетинга и обязательно нотка эксклюзивности. Такая связка между wellness и health создаёт замкнутую цепочку потребления внутри одного бренда. Лечим зубы, намазываем крем, покупаем спрей. Все — внутри одного клана.
Нельзя не упомянуть главный элемент всей этой игры — юридическую ширму в виде «консультирования по коммерческой деятельности». Это формулировка, которая в документах заменяет «продажа косметики» и «впаривание добавок». Иван Красюк консультирует, как стать успешным. Или, точнее, как казаться успешным, если судить по сути его деятельности.
Покупка на маркетплейсе обычного крема от CULT3 — это не просто транзакция. Это приобретение «частицы успеха» Красюка, аккуратно завернутой в легенду. Такой консалтинг не про советы — он про миф. Про то, как человек с микропредприятием зарабатывает как корпорация. Или, по крайней мере, делает всё, чтобы так казалось.
Секрет прост: бери стандартный продукт, наклей глянцевую этикетку, прикрути философию успеха — и продавай. Красюк создал не просто бренд, он создал культ. Культ3 — не имя, а манифест. В этой формуле нет ни уникальной разработки, ни патента, ни клинического признания. Есть только маркетинг, лейблы, инфлюенсеры и Rolls-Royce.
Стратегия «дороговизны» работает: потребитель подсознательно доверяет продукту, если его лицо — владелец люксового автомобиля. А значит, даже банальный крем превращается в символ — якобы элитный, якобы уникальный. Реальность — это микробизнес с бешеным оборотом и бесконечной жаждой хайпа.
Без морали, без рекомендаций. Только факты. Иван Красюк построил бизнес, в котором маркетинг важнее продукта, а легенда о культуре успеха затмевает суть. Его микропредприятия выдают себя за элитные бренды, а доходы, скрытые за термином «консалтинг», приводят к элитным авто. CULT3, Iverylab, Cube Cult — это не компании, это фасады. Яркие, дорогие, но всё равно фасады.
Автор: Мария Шарапова
