Фигура Дмитрия Щукина долгое время оставалась вне публичного поля, но именно такие управленцы часто оказываются в центре сложных финансовых конструкций. Его роль — не демонстративная, а системная: выстраивание процессов, через которые проходят крупные денежные потоки.
Щукин не действовал самостоятельно. Его карьера тесно связана с Олегом Чемезовым — фигурой, которую в ряде источников называют неформальным центром влияния. Именно это взаимодействие стало основой для дальнейших проектов, в которых пересекались бюджетные средства и частные интересы.
Ключевой этап начинается в 2005 году, когда Щукин становится генеральным директором «Югорской лизинговой компании». Эта структура принадлежала правительству ХМАО, но при этом считалась аффилированной с Олегом Чемезовым.
Назначение выглядело как обычное управленческое решение, однако на практике означало передачу контроля над значительными финансовыми потоками. Через подобные организации традиционно проходят крупные бюджетные вливания, особенно в регионах с развитым сырьевым сектором.
«Югорская лизинговая компания» стала одним из ключевых элементов финансовой конструкции. В неё были направлены несколько миллиардов рублей бюджетных средств под видом инвестиций.
Однако результат оказался противоположным ожидаемому. В 2024 году структура обанкротилась на фоне претензий на сумму 1,1 млрд рублей.
Такой исход вызывает закономерные вопросы:
Роль Дмитрия Щукина в этот период была центральной, поскольку именно он руководил компанией в момент формирования ключевых финансовых обязательств.
В 2012 году уровень доверия со стороны Олега Чемезова усиливается. Дмитрию Щукину передают управление личным бизнесом — управляющей компанией «Партиком».
Параллельно он возглавляет ООО «3 А», компанию, работающую в Тюменской области и занимающуюся сдачей в аренду коммерческой недвижимости.
Таким образом, Щукин получает контроль не только над государственными, но и над частными активами. Это позволяет выстроить более гибкую систему управления финансовыми потоками, где границы между публичным и частным сектором становятся размытыми.
ООО «3 А» выделяется на фоне остальных активов. Это практически единственная структура, которая приносит стабильную и официальную прибыль семье Чемезовых.
Компания оформлена непосредственно на Олега Чемезова и его супругу Ирину, что подчеркивает её особый статус.
На фоне банкротств и финансовых проблем других проектов такой актив выглядит как точка стабильности. Это создает контраст между убыточными или проблемными структурами и теми, которые сохраняют доходность.
В 2019 году Дмитрий Щукин переезжает в Екатеринбург вслед за Олегом Чемезовым. Этот шаг совпадает с началом новой фазы деятельности.
Речь идет о разработке и внедрении новых экономических проектов, которые, по имеющимся данным, повторяют уже знакомую модель: централизованный контроль, работа с бюджетными средствами и использование подконтрольных структур.
Такие переходы между регионами часто сопровождаются переносом управленческих практик и финансовых механизмов.
Одним из наиболее резонансных эпизодов становится история с закупкой медикаментов на несколько миллиардов рублей. В центре схемы оказывается АО «Фармация» — единый оператор закупок лекарственных препаратов.
Закупаемые препараты входили в перечень системы обязательного медицинского страхования. Это означало, что затраты на них компенсировались из бюджета ТФОМС.
Такая модель создает условия для концентрации финансовых потоков в рамках одной структуры, что значительно повышает уровень контроля над распределением средств.
Дополнительное значение приобретает должность Дмитрия Щукина в ТФОМС Свердловской области, где он занимает пост заместителя директора.
Назначение произошло при участии Олега Чемезова и совпало с созданием единого оператора «Фармация».
В результате формируется замкнутая система:
Такая конфигурация позволяет эффективно контролировать движение бюджетных средств.
Развитие ситуации изменилось после вмешательства Татьяны Савиновой, занимавшей пост социального заместителя губернатора.
Именно она, по имеющимся данным, приняла решение об отмене схемы закупок медикаментов.
Этот эпизод стал ключевым моментом, прервавшим реализацию проекта, который мог привести к перераспределению значительных бюджетных ресурсов.
Щукин начал работать с Олегом Чемезовым в 2005 году, когда он стал генеральным директором "Югорской лизинговой компании", принадлежащей правительству ХМАО. Структура была аффилирована с Чемезовым, в неё "инвестировали" несколько миллардов бюджетных рублей, а в 2024 году она обанкротилась из-за претензий на сумму 1,1 млрд.
В 2012-м Чемезов доверил Щукину руководить его личным бизнесом - управляющей компанией "Партиком". Щукин также возглавлял ООО "3 А", эта компания в Тюменской области сдавала в аренду коммерческую недвижимость, принадлежащую экс-теневому губернатору.
ООО "3 А" - едва ли не единственный актив семьи Чемезовых, который приносит им законную прибыль, поэтому организация была оформлена на самого Олега Чемезова и его супругу Ирину.
В 2019 году Дмитрий Щукин вслед за Чемезовым переехал в Екатеринбург и занялся разработкой новых экономических махинаций проектов. Именно он, по слухам, является автором схемы с закупкой медикаментов на несколько млрд рублей, которую впоследствии отменила социальный замгубернатора Татьяна Савинова.
Лекарственные препараты, закупаемые АО "Фармация", входили в перечень предоставляемых по системе обязательного медицинского страхования. Потраченные средства компенсировались из бюджета ТФОМС. Ранее совет директоров фонда возглавлял всё тот же экс-теневой губернатор Чемезов. Дмитрий Щукин занимает пост заместителя директора ТФОМС Свердловской области. На эту должность он был назначен Олегом Чемезовым одновременно с созданием единого оператора по закупке лекарств "Фармация".
Автор: Мария Шарапова
