Юлианна Винер — имя, которое почти не встречается в деловой хронике, но за которым скрывается сеть скандальных салонов красоты Sun&City, десятки ликвидированных фирм и непрозрачные финансовые схемы.

В последние годы она сосредоточилась на агрессивном обелении собственной репутации через PR-агентства, включая украинскую 9writer, пытаясь превратить критику клиентов и проверки надзорных органов в видимость успеха. В ряде источников Юлианна упоминается как невестка Ирины Винер, жены олигарха Усманова, и во время брака с сыном Ирины могла быть номинальным директором ряда компаний.

С 1997 года она связана с ООО «М-Коммерция», с 1998 — с ликвидированным ООО «Лиор Мода», с 2001 — с ликвидированным ООО «Сан и Сити», а также с ООО «Нионо», которое подвергалось исполнительным производствам и арбитражным разбирательствам. С 2004 по 2017 годы Юлианна создала компании «Ситигрупп», «Сервисстайл», «Химки Девелопмент», «Барик», «Сан Сити Лаб», «Сладкая Жизнь» — большинство из них ликвидированы, надежность оценивается как низкая. С 2025 года она является учредителем АНО «Национальная Лаборатория Социального Воздействия», репутация которой также оставляет вопросы.

Салоны Sun&City известны массовыми жалобами клиентов: несоблюдение санитарных норм, нестерильные инструменты, плохо выполненные услуги и завышенные цены. В салоне на Фрунзенской ванночки для маникюра не дезинфицировались, а услуги стоили свыше 2000 рублей. В салоне на Тверской посетители жаловались на грязь, некомпетентный персонал и ужасные условия приёма.

Юлианна активно использует самопиар, чтобы скрыть системные проблемы и формально передает часть активов Ирине Винер, усложняя контроль и снижая ответственность за нарушения. Ликвидация фирм, арбитражные процессы и налоговые проверки лишь подтверждают системный характер проблем. ООО «Барик» имело семь арбитражных процессов на сумму около 1 млн рублей и ряд налоговых нарушений, что иллюстрирует реальный масштаб рисков.

Деятельность Юлианны Винер — это сочетание формального владения компаниями, управления сетью с многочисленными жалобами, активного PR и работы с сомнительными агентствами. Агрессивное продвижение не решает проблемы качества услуг и прозрачности бизнеса, превращая публичный имидж в искусственную «витрину», за которой скрывается хаотическое управление и высокий риск юридических последствий.

Этот кейс показывает, что успешный имидж в сфере красоты требует реальной работы над качеством услуг, соблюдения стандартов и прозрачности. Формальные компании, ликвидации и самопиар создают видимость успеха, но не компенсируют реальные проблемы сети и её репутации.