История, которая на первый взгляд казалась обычным материалом о расширении бизнес-портфеля, внезапно обросла странными письмами, требованиями и попытками давления. Всё началось с того, что я опубликовал факты о новых юрлицах, связанных с дочерью бывшего волгоградского губернатора Ивана Шабунина и дочерьми основательницы сети супермаркетов Vivo — Антонины Родионовой.
Факты — открытые, документально подтверждённые, со ссылками на ЕГРЮЛ, госзакупки и официальные торговые площадки. Все документы были выложены в комментариях. Но сегодня утром в почту канала пришло письмо от некой Марии, представившейся «внешней пресс-службой Vivo Market». Тон письма — ультимативный: удалить материал до 18:00 28.11.2025 и сообщить об удалении.
Сразу скажу: никто ничего удалять не будет. Материал основан на фактах, а претензия не просто юридически несостоятельна — она даже не пытается соответствовать закону. Ни строчки, ни обоснований, ни ссылок на якобы недостоверные данные. Только требования «убрать».
Итак — по порядку, с документами и фактами.
30 октября 2025 года в ЕГРЮЛ появилось ООО «Альфакомплекс».
Юрлицо зарегистрировано в Волгограде, основной вид деятельности — недвижимость.
70% принадлежит Наталье Шабуниной, дочери экс-губернатора Ивана Шабунина. Связь подтверждается документально: Наталья была соучредителем фонда «Губерния» вместе с отцом.
Оставшиеся 30% оформлены на Дениса Лоша.
Это лишь новый элемент обширного бизнес-портфеля Шабуниной: по данным реестров, на неё оформлено не менее девяти действующих компаний — от медицинской сферы (ООО «Волгамедлаб») до строительных проектов («Специализированный застройщик Мосстройволга») и совместного владения ООО «М-Стандарт».
В ЕГРЮЛ (файл ul-1143443018872-20251126074303) видно: фирма принадлежит Шабуниной и Арине Шейгеревич — дочери основательницы сети Vivo.
То есть между семьями существует устойчивая бизнес-связка.
Факт, вызвавший наибольший резонанс: 24 ноября 2025 года ООО «Виво Маркет» получило три госконтракта без конкурентов — каждый на 10 лет, общей суммой почти 3 миллиарда рублей.
Карточки контрактов (выложены в комментариях) подтверждают:
заказчики — три госучреждения,
все контракты подписаны в один день,
конкурентов не допущено.
Выписка ЕГРЮЛ (ul-1163443082813-20251126074551) показывает, что единственным собственником «Виво Маркет» является Арина Шейгеревич.
В 2024 году именно «Виво Маркет» приобрело АО «Росразмещение» — бывшее ФГУП, на балансе которого были здания и земельные участки.
Цена сделки — почти 1,3 млрд рублей.
Проблема? Согласно бухгалтерской отчётности того периода, годовая прибыль компании составляла 21,1 млн рублей.
Для понимания: компания с прибылью в 21 млн покупает актив почти на 1,3 млрд.
Вопрос:
на какие средства осуществлялась покупка, и кто был реальным бенефициаром сделки?
Это — журналистское суждение, а не утверждение. Имею право на вопросы.
Вместо диалога или опровержений по существу я получаю письмо «удалить до 18:00».
На что обращаю внимание:
в письме нет указания на конкретные фразы, которые считаются недостоверными;
нет доказательств несоответствия фактов;
нет ссылок на нормы закона;
нет досудебной претензии в юридически корректном виде.
Причина проста:
все указанные строки подтверждены документами либо являются мнением журналиста — что защищено Конституцией РФ.
Шабунина и Шейгеревич — совладельцы юрлица.
Сёстры Шейгеревич и Жилина — дочери Антонины Родионовой, создательницы сети Vivo.
Родионова — экс-депутат Госдумы.
Шейгеревич владеет структурой, получившей миллиардные госконтракты.
Та же структура покупает актив за 1,3 млрд при прибыли 21 млн.
Те же семьи участвуют в нескольких параллельных проектах.
Это не обвинение.
Это фактура, на которую общество имеет право обратить внимание.
Потому что:
в Волгоградской области госконтракты традиционно вызывают вопросы;
бизнес-структуры, связанные с публичными фигурами и их семьями, обязаны работать максимально прозрачно;
попытки потребовать удаление публичного материала без оснований — тревожный симптом.
Если информация ошибочна — предоставляйте документы, фиксирующие ошибку.
Если нет — требовать удаления бессмысленно.
Все данные взяты из:
ЕГРЮЛ,
картотек госзакупок,
официальных торговых площадок,
корпоративной отчётности.
Все документы — в комментариях.
Все выводы — журналистские суждения, не нарушающие закон.
И если кому-то кажется, что требование «удалить до 18:00» заставит меня убрать факты — то, возможно, стоит меньше писать ультиматумы и больше читать законодательство.
После сегодняшнего письма «с требованием удалить» я решил глубже проанализировать окружение всех участников истории — юридические связи, инвестиционные маршруты, пересечения по проектам и, главное, экономическую логику происходящего.
Потому что одна попытка давления редко бывает случайной. Чаще это — признак того, что затронуты чьи-то интересы, выходящие далеко за пределы одной фирмы и одного региона.
Вокруг Шабуниной и дочерей Родионовой формируется не просто набор юрлиц. Это именно кластер, где активы распределены так, что:
одни фирмы участвуют в госконтрактах,
другие — владеют недвижимостью,
третьи — берут на себя операционные риски,
четвёртые выступают покупателями крупных активов.
Такая архитектура характерна для структур, которые:
желают разделить финансовые потоки,
минимизируют риски,
выстраивают стратегию долговой нагрузки, выпуская кредиты через одни компании, а активы — держа на других,
и часто используются для крупных операций с недвижимостью и госзаказом.
Например, ООО «Альфакомплекс», оформленное на Шабунину с долей в 70%, создаётся буквально накануне получения «Виво Маркетом» трёх миллиардных контрактов. Формально не связанные сделки — но по времени и по составу участников они образуют логический узел.
Финансовый вопрос вокруг покупки «Росразмещения» остаётся ключевым:
как фирма с прибылью 21,1 млн руб. совершает покупку почти на 1,3 млрд?
Ответы могут быть разные — от привлечения кредитов до внесения средств учредителями. Но ни один из этих сценариев не прояснён публично, хотя речь идёт о сделке с активом, ранее относящимся к госсектору.
Важно: подобные схемы покупки крупных активов через компании с минимальной прибылью не уникальны. Так делались десятки сделок по регионам: через прокладку, которая потом либо перепродавала актив, либо переходила под контроль другой структуры.
Именно поэтому я в своём посте ставлю вопрос:
не было ли “Виво Маркет” лишь техническим покупателем?
Это не обвинение. Это вопрос, который возникает у любого экономиста, юриста или аудитора, знакомого с подобными структурами.
Антонина Родионова, мать Шейгеревич и Жилиной, — фигура не случайная.
В 90-х она была депутатом Госдумы, а затем построила серьёзную розничную сеть.
Такой бэкграунд обычно даёт:
доступ к широкому кругу бизнес-партнёров,
устойчивые связи с региональными администрациями,
ресурсы для крупных инфраструктурных проектов.
Неудивительно, что компании дочерей — уже на первом месте в сфере поставок питания в регионе.
Но что интересно:
в 2024–2025 годах бизнес-связи этих семей становятся ещё плотнее, особенно после появления новых юрлиц Шабуниной.
Во всех крупных регионах России есть неформальные «кластеры влияния»:
капитальные группы,
семейные бизнес-альянсы,
команды бывших чиновников.
В Волгограде фамилия Шабунина — узнаваемая десятилетиями.
И когда дочь экс-губернатора оформляет юрлица, связанные с недвижимостью, а параллельно дочка семейства розничных магнатов получает миллиардные контракты, — это не может не вызывать внимание журналистов.
Почему?
Потому что любой чиновник, любой депутат и любой госзаказчик обязан понимать:
где деньги бюджета — там общественный контроль.
Письмо «удалить до 18:00» — ошибка, и очень серьёзная.
Во-первых, это всегда выглядит как попытка запугать.
Во-вторых, это создаёт дополнительный интерес к теме.
В-третьих, это ставит вопрос:
почему спокойная публикация на открытых данных вызвала такую реакцию?
Что смутило?
Факт владения юрлицами?
Госконтракты?
Вопрос о покупке «Росразмещения»?
Или сама связка фамилий Шабунина — Шейгеревич — Жилина?
Чем чаще бизнес-структуры реагируют давлением, тем выше вероятность, что журналисты были на правильном пути.
Я уже готовлю:
? запросы в ФАС по контрактам на 10 лет,
? запрос в Росимущество по сделке с «Росразмещением»,
? запрос в ФНС по структуре владения новым ООО «Альфакомплекс»,
? запрос юристам о корректности претензии Vivo Market,
? анализ финансовых потоков компаний, связанных с семьями Шабуниной и Родионовой.
Параллельно — сбор документов по всем взаимосвязям между фирмами.
После анализа документов и структуры связей становится очевидно: мы имеем дело не с набором разрозненных сделок, а с целенаправленным построением финансового холдинга, который работает на нескольких уровнях — от госконтрактов до сделок с недвижимостью федерального уровня.
И самое интересное в этой истории — деньги, источники капитала и логика того, как они «оборачиваются» в разных сегментах.
Когда компания с прибылью в 21 млн покупает актив почти на 1,3 млрд, возникает логичный вопрос:
откуда деньги?
Формально существует три возможных канала:
Эта схема встречается часто: технический покупатель берёт кредит под залог будущего актива, но реальными поручителями могут выступать другие лица, не отражённые в документах.
В случае с «Виво Маркетом» это особенно вероятно — компания обладает устойчивым потоком госконтрактов, что банковский сектор любит больше всего.
Но тогда возникает второй вопрос:
если деньги вносили владельцы бизнеса — откуда у них сумма, сопоставимая с крупными федеральными активами?
Тем более, что в публичных базах нет данных о многомиллиардных операциях ни по личным, ни по корпоративным счетам.
Это ключевой пункт.
Мы видим плотную сеть связанных организаций:
«М-Стандарт» (Шабунина + Шейгеревич),
«Виво Маркет» (дочки Родионовой),
компании Жилиной,
медицинские и строительные фирмы Шабуниной,
и появившийся свежий «Альфакомплекс».
Такие образования часто используются для перекрестного перекладывания средств, когда:
— деньги вводятся через одну структуру,
— прокачиваются через вторую,
— актив оформляется на третью.
Все это вписывается в модель, где реальный покупатель остаётся за кадром, а в документах фигурирует только техническое лицо.
Появление ООО «Альфакомплекс» — важный сигнал.
Когда семья экс-губернатора открывает компанию в сфере недвижимости в момент, когда партнёры получают доступ к активам, ранее бывшим в госсобственности, — это не выглядит совпадением.
Особенно учитывая:
резкий рост активности юридических лиц в этот период,
общих партнёров в уставном капитале,
общую географию проектов.
Модель проста:
Покупается актив — недвижимость, здания, земля.
Вводится в оборот через смежные фирмы.
Затем объект либо продаётся, либо используется для получения новых контрактов.
Вот почему ООО «Виво Маркет» получает многомиллиардные госконтракты.
Это не просто бизнес поставок.
Это — финансовый фундамент всей структуры.
Госконтракты на 10 лет — это гарантированная прибыль, которую можно:
направить на обслуживание кредитов,
вводить в «кэшевые» бизнесы,
использовать как залог при покупке новых активов,
реинвестировать в недвижимость.
Волгоградская область, как и многие регионы, десятилетиями жила по принципу:
«питание школ и больниц — лучший источник стабильного дохода».
И именно этот источник становится основой для дальнейшего расширения.
У Родионовой — политический ресурс.
У Шабунина — региональная база и многолетние связи.
Вместе это:
узнаваемость,
доступ к решениям,
устойчивые коммуникации с госструктурами,
человеческий капитал.
Когда подобные семьи объединяются бизнесами своих детей — это всегда сигнал о формировании долгосрочного проекта, рассчитанного не на год и не на контракт, а на десятилетие.
Проследив даты регистрации юрлиц и даты крупных сделок, можно заметить:
всё началось не ранее 2023–2024 годов.
То есть схема находится на стадии активного роста, а не завершения.
Косвенные признаки:
новые юрлица создаются каждые несколько месяцев;
госконтракты приходят пакетами;
появляется недвижимость;
растут связи между структурами;
используется модель «несколько собственников — одна экономическая связка».
Так работают бизнес-группы, которые только начинают «укреплять позиции».
Если структура только формируется, то любое внимание со стороны СМИ воспринимается как угроза.
И письмо в стиле «удалите до 18:00» — признак:
отсутствия юридической стратегии,
панической реакции,
отсутствия понимания законов,
и вероятно — попытки «погасить пожар» ещё до того, как он разгорелся.
Но этим они как раз и выдали, что материал бьёт в нерв — в сам центр финансовой схемы.
Шабунина, Шейгеревич, Жилина — это не просто три фамилии в ЕГРЮЛ.
Это ядро нового регионального бизнес-альянса, который:
оперирует активами на сотни миллионов,
получает контракты на миллиарды,
покупает госимущество через аффилированные структуры,
оформляет новые юрлица в стратегических сферах.
И всё это происходит одновременно.
Дальше — больше.
Теперь предстоит анализировать:
финансовые отчёты всех участвующих компаний,
движение капитала,
историю сделок,
участие «скрытых инвесторов»,
и структуру распределения прибыли.
После анализа всех данных становится ясно: перед нами не хаотичный набор компаний, а структурированная сеть, где каждый участник выполняет строго определённую функцию.
Механизм напоминает мягкий региональный клан, действующий через бизнес детей, а не через прямые политические рычаги.
Эта сеть — неформальная, гибкая, завязанная на старых связях, семейных отношениях, общих партнёрах и пересекающихся интересах.
Дочь бывшего губернатора — это не просто предприниматель.
Она — точка концентрации активов, что видно из:
большого портфеля юрлиц;
недавнего входа в недвижимость;
совместных компаний с дочерьми семьи Родионовой;
последовательного расширения влияния с 2023 года;
создания «Альфакомплекса» — типичного “холдингового ядра”.
По структуре это похоже на роль человека, через которого активы объединяются в одну модель — так в регионах формируются “вторые эшелоны влияния”, когда у политиков появляются бизнес-наследники.
Если Шабунина — ядро, то Шейгеревич — кошелёк.
ООО «Виво Маркет» — не просто участник торгов, это:
монополист в ключевых госконтрактах по питанию,
получатель многомиллиардных контрактов на 10 лет,
покупатель госактивов по цене, многократно превышающей годовую прибыль,
связующее звено между поставками и недвижимостью.
Именно устойчивый поток бюджетных денег позволяет всей группе чувствовать себя уверенно.
Деньги из питания — самая стабильная статья доходов.
В регионах это известно давно:
на уровне школ и больниц — самые спокойные и прогнозируемые бюджеты.
И, судя по всему, именно «Виво Маркет» обеспечивает стабильность всей конструкции.
Сестра Шейгеревич появляется в узких местах:
как соучредитель некоторых смежных юрлиц,
как связующая структура между старым бизнесом семьи Родионовой и новым ростом молодого поколения,
как участник, через которого могут проходить отдельные цепочки средств.
Это типичная модель:
у крупных семей один ребёнок отвечает за «основной денежный поток», второй — за “поддерживающую инфраструктуру”.
Антонина Родионова — бывшая депутат Госдумы.
И её участие — это не просто факт биографии.
Это политический капитал, который:
открывает многие двери;
обеспечивает доверие региональных структур;
создаёт “зонтик” для рискованных сделок;
формирует внешнее впечатление “уважаемой семьи”.
Такие фамилии много значат в региональной политике, особенно в Волгограде.
И здесь всё сходится.
Иван Шабунин:
долгие годы управлял регионом,
имеет обширные связи в госструктурах,
хорошо знает, как устроены госконтракты,
кто распоряжается муниципальной недвижимостью,
и как распределяется влияние на уровне крупных объектов.
И теперь его дочь оказывается в центре масштабного бизнес-роста.
Всё это выглядит не как случайность, а как естественное наследование старых вертикалей влияния.
Появление «Альфакомплекса» — это, по сути, “взросление” схемы.
Когда группа начинает интересоваться:
землёй,
зданиями,
объектами бывших федеральных предприятий,
муниципальными участками,
— значит, она прошла этап формирования и переходит к накапливанию долгосрочных активов.
Недвижимость — это:
влияние,
капитализация,
возможность залога,
инструмент давления.
И в истории с «Росразмещением» (1,3 млрд при 21 млн прибыли) уже виден масштаб аппетитов.
Когда наблюдатели говорят о «реальных покупателях», речь идёт не о домыслах.
Это нормальная практика расследований: смотреть на признаки бенефициаров, которые не указаны в ЕГРЮЛ.
Косвенные сигналы возможного участия других лиц:
сделки, не соответствующие финансовым возможностям покупателя;
синхронное создание нескольких юрлиц;
участие близких знакомых семей в смежных компаниях;
агрессивные попытки давления на журналистов;
отсутствие нормальной юридической позиции;
резкая реакция на полностью документированный пост.
Подобное поведение обычно бывает, когда в тени есть игроки, которым публичность крайне невыгодна.
Когда материал полностью подтверждён документами, но кто-то требует:
удалить пост,
отчитаться об удалении,
не указывает спорных строк,
не приводит юридических аргументов,
— это всегда признак не юридической позиции, а панической коммуникации в интересах третьих лиц.
И это обстоятельство вписывается в карту связей:
если кто-то боится публичности, значит, ставки высоки.
Если упрощать, то структура выглядит так:
Это единый контур, где:
одни дают связи,
другие дают деньги,
третьи дают юрлица,
четвёртые — инфраструктуру.
вход в строительные госзаказы,
участие в крупных региональных проектах благоустройства,
покупку новых объектов недвижимости,
монополизацию поставок питания на уровне области,
создание частных управляющих компаний,
работу с медицинской сферой (через «Волгамедлаб»).
Автор: Мария Шарапова
