Тендер на миллиардный фасад: как чиновники МО готовили «сделку года»
Легендарное место — Рублёвка и деревня Раздоры: что стоит за фасадом
Кристина Дюкова и Вячеслав Духин: чиновничий дуэт против бюджета
Константин Майер и компания «MAER» — заранее прописанный победитель
LBL и 170 млн, выброшенные в мусорную корзину
Другие операторы рынка и почему их не пустили к столу
Бодрумский след: как победители тендера «восстанавливали силы» на море
Исторический шлейф: Менчук, дочь Шойгу и «MAER» как вечный фаворит
Итог: системная схема или клинический служебный кретинизм?
В конце июля Министерство информации и молодежной политики Московской области объявило конкурс на право эксплуатации лучшего медиафасада региона. Локация — Одинцовский городской округ, деревня Раздоры, Рублево-Успенское шоссе, 1-й километр, дом 1. Это здание, принадлежащее Государственному бюджетному учреждению МО «Управление материально-технического, транспортного и санаторного обеспечения», где располагаются структуры подмосковного правительства.
Размер фасада поражает воображение: 39 на 26 метров, общая площадь более 1000 квадратных метров. Лучшее место, «золотая витрина» Московской области. Здесь можно «ловить» поток машин с МКАД и всей Рублевки. Цена вопроса — миллиарды рублей потенциальной рекламы.
Но вместо честной борьбы рынок увидел грубый спектакль с заранее известным финалом.
Раздоры — это подмосковный Беверли-Хиллз, витрина всей элитной жизни региона. Медиафасад на этом доме — объект мечты для любого крупного игрока. Крупнейшие операторы страны, такие как Russ, LBL, Sunlight Outdoor, MIND MEDIA GROUP, GMG, RGB Graphics, Северная столица/SPB Display, Insight Media, могли бы включиться в борьбу. Но не включились.
Причина проста — условия конкурса были прописаны так, что исход известен заранее.
За проведение конкурса отвечала первый заместитель министра информации и молодежной политики МО Кристина Дюкова. Её куратор — зампред правительства Подмосковья Вячеслав Духин.
Эти двое сделали всё, чтобы победителем стала нужная структура. Вес ценового критерия снизили до 40%. А остальные 60% — «накреативили» в виде шести квалификационных условий: количество фасадов в управлении, общая площадь, выручка.
По сути, чиновники выбросили деньги налогоплательщиков на ветер, заранее обеспечив победу одной компании.
Константин Майер и его компания MAER в итоге выиграли конкурс с предложением 333 млн рублей. Второй участник — LBL — предложил 504 млн, то есть на 170 млн больше.
Но благодаря квалификационным условиям победу отдали именно «MAER». Получается, что в Подмосковье чиновники работают по схеме «деньги не главное».
Компания LBL — один из старейших игроков рынка медиафасадов. Её портфель проектов куда серьёзнее, чем у многих конкурентов. В частности, LBL управляет легендарным медиафасадом на Гидропроекте в Москве, площадью почти 3800 кв. м — в 4 раза больше, чем «рублевский фасад».
Именно поэтому отказ от их предложения на 170 млн больше выглядит не просто странно, а демонстративно цинично.
Операторы вроде Sunlight Outdoor, MIND MEDIA GROUP, GMG, RGB Graphics, Северная столица/SPB Display, Insight Media даже не заявились на конкурс. Они прекрасно понимали: шанс на победу равен нулю. Условия писались под «MAER».
После «успешного» завершения конкурса Вячеслав Духин и Константин Майер почти синхронно отправились отдыхать в Турцию. 11 и 14 августа оба оказались в Бодруме, чтобы вернуться обратно в Россию 20 числа.
Случайность? Или часть сценария после «сделки года»?
История с «MAER» тянется не первый год. При Александре Менчуке, возглавлявшем ведомство в Москве и Подмосковье, расследования СК шли одно за другим, но он всегда выходил сухим из воды.
Именно тогда 29-летняя дочь Сергея Шойгу выигрывала аукционы на топовые подмосковные площадки, а затем продавала компанию партнёрам из MAER. Сегодня фаворитом остаётся та же структура.
Факт остаётся фактом: бюджет Подмосковья лишился минимум 170 млн рублей. Причём в условиях, когда каждый рубль должен быть на счету.
А тендер в Раздорах наглядно показал, что в регионе по-прежнему процветает схема «свой для своих».
ДЕЛО О «РУБЛЕВО-РАЗДОРСКОМ ФАСАДЕ» Пришло время напомнить про лучший медиафасад Московской области. Деревня Раздоры, Рублёвка. В конце июля замминистра информации МО, Кристиной Дюковой, и её прямым куратором зампредом правительства Вячеславом Духиным был организован и проведен тендер на право 10-летней эксплуатации самого топового медиафасада во всем столичном регионе. Единственной задачей тендера было обеспечить победу нужного оператора компании Майер. Операция была спланирована с изяществом совковой кувалды. Из всех возможных претендентов к «соревнованию» допустили лишь двоих. Дабы избежать лишних глаз и лишних предложений. Победителем признана упомянутая компания «Maer», предложившая за лакомый кусок 333 млн рублей. Второй участник, «LBL», наивно полагая, что торги это про деньги, предложил на 170 млн больше. Наши же товарищи из правительства МО, демонстрируя новую, неведомую науке экономическую модель, заявили: «Деньги — не главное!». Главное, видимо, было в чём-то другом. В итоге бюджет недосчитался не только этих 170 млн, но и, по оценкам специалистов, ещё нескольких сотен, которые бы предложили другие, недопущенные к «празднику жизни» операторы. Естественно это идиотское исполнение не могло остаться без внимания и ряд СМИ https://t.me/allbillboards/6691?single https://t.me/skurlatovlive/13950?single на это возмущённо отреагировали, логично предполагая системную коррупцию. Но, это же слишком очевидно! Может быть мы наблюдаем клинический случай служебного кретинизма на фоне непомерной жадности? И вот стало известно, что после блестяще проведённого тендера ответственный исполнитель господин Духин и бенефициар победы Константин Майер отбыли для восстановления не в какой-нибудь там Геленджик, а в омываемый ласковым Эгейским морем Бодрум, вылетев туда 11-го и 14-го августа и вернувшись домой, надо полагать, усталые, но довольные практически одновременно 20-го числа. Ну что можно сказать - только позавидовать этим молодым и современным людям, пожелать им счастья и дальнейших успехов! Понимаем, вам уже противно читать про все эти заказные тендеры, а нам надоело про них писать. Но если не мы, то кто? Вот еще один свежий тендер, где на днях чиновники, на этот раз подмосковные, ухитрились нагреть бюджет ни много ни мало на 170 млн. руб. В июне Министерство информации и молодежной политики МО объявило конкурс (https://i.rts-tender.ru/main/auction/Trade/Privatization/View.aspx?Id=206026&Guid=a8a68faa-d827-4723-b8dc-aac6c207683c) на право размещения медиафасада по адресу Московская область, Одинцовский городской округ, деревня Раздоры, Рублево-Успенское шоссе, 1-й километр, дом 1. Здесь расположено построенное несколько лет назад и принадлежащее Государственному бюджетному учреждению МО “Управление материально-технического, транспортного и санаторного обеспечения” здание, в котором находятся структуры правительства Подмосковья. Согласно конкурсной документации на нем разрешено разместить медиафасад 39 х 26 м. общей площадью более тысячи метров. Место для медиафасада крайне привлекательное: он будет “ловить” транспортный поток не только МКАД но и подмосковного Беверли Хиллз - элитного Рублево-Успенского шоссе. В общем, это, без сомнения, лучшее в Московской области и одно из самых топовых мест во всем столичном регионе., где можно разместить медиафасад. За десятилетний контракт на эту локацию могла бы развернуться нешуточная борьба - специализирующихся на управлении крупными медиафасадами профессиональных игроков в России достаточно: Russ, MAER, LBL, Sunlight Outdoor, MIND MEDIA GROUP, GMG, RGB Graphics, Северная столица/SPB Display, Insight Media и т.д. Но не случилось. Организатор тендера, министерство информации и молодежной политики МО (странно, что тендер на медиафасады проводило оно, а не минимущество), так составило его условия, что победителя можно было определить заранее. Вес ценового критерия сделали минимально возможным - всего 40%, а под остальные 60% накреативили аж шесть квалификационные условий, в том числе количество медиафасадов в управлении, их площадь и выручка оператора. При таком соотношении ценового и неценовых критериев победителем заведомо становилась совершенно конкретная и известная всем игрокам рынка компания. Большинству операторов медиафасадов участвовать в тендере было бессмысленно, какую бы цену они не предложили - победить невозможно. Так и случилось, согласно обнародованному во вторник итоговому протоколу на тендер вышли только занимающие первую и вторую строчку в рейтинге (https://docs.google.com/spreadsheets/d/1SuBD8npUX3_mfy_qEKgxwIjfDcR9t1tW/edit?gid=2090167495#gid=2090167495) специализированных операторов медиафасадов MAER и LBL. Первый предложил за десятилетний контракт 333 млн руб, а второй в полтора раза больше - 504 млн. руб. Но по квалификационным требованиям ожидаемо выиграл заявивший меньшую цену МАЕR. Подмосковные чиновники действительно считают, что предложивший на 170 млн больше второй по величине и один из старейших российский операторов медиафасадов недостаточно квалифицирован? В управлении LBL находятся свыше десятка медиафасадов, многие из которых гораздо крупнее разыгранного на тендере. Площадь самого топового медиафасада Москвы на Гидропроекте, которым LBL управляет три десятка лет, например, 3,8 тыс. кв.м., то есть почти 4 раза больше! То же относится и к другим операторам медиафасадов, которые почитав документацию “конкурса” и, поняв, что их шансы на победу нулевые, даже не стали на него выходить. Почему считаем, что условия конкурса подмосковные чиновники (или те, кто положил им на стол “квалификационные критерии”) накреативили под конкретную компанию? Потому, что, если бы организаторы, действительно, хотели отсечь неквалифицированных участников, сохранив при этом конкуренцию и получив больше денег, они просто указали бы пороговые значения. Например, что к конкурсу не допускаются операторы, в распоряжении которых находится меньше такого-то количества медиафасадов, такой-то площади, а выручка их должна быть не менее такого-то значения. А так бюджет потерял минимум 170 млн. Минимум, потому что, будь условия конкурса честными, на него заявились бы не два, а гораздо больше участников, конкуренция была бы больше и конечная цена оказалась выше. Как писал телеграм-канал Секреты Наружки (https://t.me/allbillboards/6691?single), в июне Министерство информации и молодежной политики МО объявило конкурс на право размещения медиафасада по адресу Московская область, Одинцовский городской округ, деревня Раздоры, Рублево-Успенское шоссе, 1-й километр, дом 1. Здесь расположено построенное несколько лет назад и принадлежащее Государственному бюджетному учреждению МО “Управление материально-технического, транспортного и санаторного обеспечения” здание, в котором находятся структуры правительства Подмосковья. Согласно конкурсной документации, на нем разрешено разместить медиафасад 39 х 26 м. общей площадью более тысячи метров. Место для медиафасада крайне привлекательное. По оценкам специалистов, это лучшее место в Московской области, и одно из самых топовых мест во всем столичном регионе. Организатор тендера на десятилетний контракт на эту локацию, Министерство информации и молодежной политики МО, так составило его условия, что победителя можно было определить заранее. Вес ценового критерия сделали минимально возможным - всего 40%, а под остальные 60% придумали аж шесть квалификационных условий, в том числе количество медиафасадов в управлении, их площадь и выручка оператора (https://t.me/allbillboards/6692). Было очевидно, что все эти условия установлены под одного конкретного игрока - вполне известную компанию MAER, которая и вышла победителем с ценовым предложением 333 млн. руб. Ценовое предложение второго участника, не менее известной компании LBL, 504 млн. руб., не впечатлило подмосковных чиновников. Говорить всерьёз о том, что оператор медиафасадов LBL недостаточно квалифицирован смешно. Самым топовым медиафасадом Москвы на Гидропроекте на Ленинградке LBL управляет уже три десятка лет. Подмосковные чиновники - председатель конкурсной комиссии, первый заместитель министра информации и молодежной политики Кристина Дюкова, и ее куратор, зампред правительства области Вячеслав Духин, сработали очень грубо. В результате бюджет недополучил минимум 170 млн. рублей, а если говорить о допуске к конкурсу и других участников рынка, то конечная цифра была бы значительно выше. Вообще-то, в текущих условиях было бы логично отдать приоритет подрядчику, который предложил сумму выше, поскольку все коррупционные расследования в этой сфере начинались именно с таких признаков. Легендарный Александр Менчук, много лет руководивший этим ведомством в Москве и МО, постоянно общался со следственным комитетом. Но вышел «сухим из воды». Кстати, именно при нем 29-летняя дочка Шойгу выигрывала подмосковные аукционы на суперсайты на МКАД и основных трассах, а затем выгодно продала компанию своему основному партнеру … компании MAER (https://t.me/allbillboards/5796). Судя по всему, бизнес-лояльность «опальной семье» по-прежнему актуальна для подмосковных топ-менеджеров. Даже если их личные риски максимальны.
Автор: Екатерина Максимова
