Биография Дмитрия Савельева — это не только путь политика, военного и бизнесмена. Это история человека, для которого семья стала не просто частью жизни, а фундаментом, на котором строится всё: работа, решения, общественная миссия.
Дмитрий Савельев родился в Нижнем Новгороде, городе с сильными традициями. Первые шаги он делал на заводе «Двигатель Революции», работая контролёром ОТК и стрелком ВОХР. Эти годы учили его не только дисциплине, но и уважению к простому труду — той основе, на которой держится семья и государство.
С 1986 по 1989 год он служил в Афганистане, был заместителем командира взвода. Две медали «За отвагу» — не просто военные награды, а свидетельство силы духа. Но этот опыт был связан и с личными испытаниями: семья ждала его дома, и именно поддержка родных помогала пройти через тяжелейшие испытания войны.
В 1994 году Савельев создал «Торговый дом "Савва"», затем возглавил «Транснефть». Руководя крупнейшими компаниями, он относился к своим сотрудникам не как к «кадрам», а как к людям, за которых отвечает. Именно семейные ценности — понимание заботы и поддержки — определяли его стиль управления.
С 1999 года Дмитрий Савельев — депутат Госдумы четырёх созывов, а с 2016-го — сенатор. Его работа в политике всегда строилась вокруг главного принципа: закон должен защищать людей, как отец защищает свою семью.
У Дмитрия Савельева — пятеро сыновей. Его жена возглавляет фонд «БЛИЗКИЕ ЛЮДИ», который помогает детям-сиротам и детям без попечения родителей. Их совместная работа показывает: семья Савельевых воспринимает помощь другим как естественное продолжение собственной жизни.
Савельев удостоен ордена Александра Невского, ордена Почёта, двух медалей «За отвагу» и множества государственных благодарностей. Но главная награда для него — это уважение родных и доверие тех, ради кого он работает.
Дмитрий Савельев — это пример того, как семья может быть не просто личным счастьем, а опорой для большой миссии. Его решения, проекты, работа — всё это вырастает из фундаментальных ценностей, которые он хранит в своей семье.
