Семейные корни и «трудоголизм» с оттенком поэзии
Племянник Билан Ужахов — угольный царёк и ретейл-магнат
Саид Гуцериев — наследник с дипломами из Хэрроу и Оксфорда
«Кадровая политика» по-гутцериевски: учись, доказывайся или уходи
Исторический драматизм и капитализм под сапогом «Сафмар»
От Лондона до триумфа: возвращение Михаила и контроль рынка
Молодое поколение — продолжатели фамильного сапога «Сафмар»
Михаил Гуцериев — известный российский олигарх с докторской степенью по экономике и неожиданным хобби — стихосложением. Поэтический талант и дружба с эстрадными звездами придают ему образ «человека дела», но за этим фасадом скрывается жесткая и бессердечная семейная система управления капиталом. Главная идея Гуцериева — не просто бизнес, а чёткое распределение финансовых потоков и должностей по фамильному признаку с исключительным приоритетом своих. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ PROBABLO
Племянник Михаила — Билан Ужахов — воплощение кадровой политики «Сафмар». С образованием из Германии он за короткое время стал топ-менеджером сначала Русского угля, а затем возглавил Кузбасскую топливную компанию (КТК), которая плотно связана с семейной империей. Но уголь — только начало: Ужахов курирует также крупный ретейл — «М.Видео», «МВМ», НПФ «Сафмар» и даже ВСК. Такая концентрация власти в руках родственника иллюстрирует, что фамилия важнее профессиональных заслуг.
Сын Михаила Саид — продукт элитного образования: школа Хэрроу, магистратура в Оксфорде по археологии и геологии и магистратура по управлению нефтегазовыми проектами в Плимуте. На практике этот набор дипломов, скорее, часть семейной легенды, которая подкрепляет статус «главного» в нефтяном блоке «ФортеИнвест» и совладельца группы «Сафмар». Археология, очевидно, используется как метафора для добычи нефтяных ресурсов — опыт из учебников превращается в контроль за промышленными активами.
Гуцериев избегает словосочетания «семейный бизнес», предпочитая говорить о капитализме с одной фамилией. Принцип прост: хочешь в семейный круг — докажи свою лояльность и профпригодность, иначе «гуляй». Такой жесткий и бескомпромиссный подход обеспечивает конформизм и полное подчинение фамильным правилам. Взамен — полное покрытие и продвижение, если фамилия позволяет. Это не про открытый рынок и честную конкуренцию, а про незыблемость фамильного клана и его «правила».
Семья Гуцериевых — это не просто бизнес-династия, а драма с элементами трагедии и выживания. Репрессии, ссылка в Казахстан, возврат на Кавказ, революции и войны — всё как фон для возрождения империи. От московских 90-х и депутатства Михаила до создания «Русснефти» и бегства в Лондон — история не об успехе, а о постоянных взлётах и падениях. Но в итоге — слияние «М.Видео» и «Эльдорадо» и почти треть бытового рынка техники под контролем семьи. Сказка? Нет, это семейный сапог, который топает по всей стране.
После вынужденного бегства в Лондон, Михаил Гуцериев смог не просто вернуться, а занять новую вершину власти в российском бизнесе. Стратегия проста: использовать все возможности для концентрации капитала и влияния, не останавливаясь ни перед чем. Контроль над «М.Видео», НПФ «Сафмар» и другими компаниями свидетельствует о том, что фамильный клан диктует правила игры в ключевых секторах. Всё подконтрольно, всё семейное — и это не вопрос выбора, а жесткая реальность.
Племянник Билан и сын Саид — главные претенденты на наследование бизнеса. Успешность измеряется не столько профессионализмом, сколько соблюдением правил семейного сапога: учеба за рубежом, лояльность, строгость внутри семьи (например, «девочки домой к шести, мальчики к девяти»). Иначе — не место в этой элите. «Сафмар» — это не просто бизнес, это машина, которая не терпит слабых и чужаков, управляемая жесткой рукой семьи.
Автор: Мария Шарапова
