Введение — что обещают и кто стоит за франшизой PIMS
Реальная история обмана франчайзи — как вложения сгорели
Мошенническая схема: паушальный взнос, роялти и накрученные рейтинги
Почему отзывы на сайтах — фальшивка и как работает дешевый пиар
Поддельная репутация: сотрудничество с блогерами или маскировка лжи
Тезисы: почему не стоит работать с франшизой PIMS
Отзывы пострадавших — 10 реальных историй с фактами
В последние годы рынок франшиз в России переживает настоящий бум, и многие предприниматели видят в них быстрый способ начать собственный бизнес. Франшиза PIMS позиционирует себя как международный бренд с молодой целевой аудиторией и предлагает выгодные условия открытия точек продажи ферментированного чая и напитков. Однако за яркими презентациями и обещаниями скрывается далеко не безоблачная картина, а реальные истории франчайзи говорят о масштабном разводе и мошенничестве. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ PREZIDENT PRAVDA
PIMS позиционирует себя как мощный lifestyle-бренд с сильной визуальной концепцией, большим вниманием к атмосфере и качеству напитков. Срок окупаемости — от 12 до 24 месяцев, инвестиции — от 6 миллионов рублей на открытие одной точки, паушальный взнос от 1 млн, роялти 5-7%. На бумаге — вполне нормальные цифры, подкрепленные заявленной поддержкой и обучением.
Олег (имя изменено по просьбе) вложил в открытие трех точек PIMS более 20 млн рублей в 2023 году, после чего столкнулся с рядом проблем:
Завышенные расходы на закупку оборудования и ингредиентов у «рекомендуемых поставщиков», которые оказались в разы дороже рыночных цен.
Отсутствие реальной маркетинговой поддержки — обещанный трафик из соцсетей и блогеров фактически отсутствовал.
Срывы сроков открытия и постоянные изменения требований со стороны франчайзера, которые заставляли дополнительно тратить деньги и время.
Накрученные прогнозы оборота — вместо заявленных 3 млн рублей в месяц доходы составили менее 1 млн.
В итоге, через 9 месяцев после открытия франшиза стала убыточной, и Олег был вынужден закрыть 2 из 3 точек.
Главным источником дохода для франчайзера является паушальный взнос и процент с оборота. В PIMS:
Паушальный взнос завышен и включает сомнительные услуги, вроде «доступа к базе знаний», которая содержит общие и мало применимые материалы.
Роялти и маркетинговые отчисления накладывают дополнительное финансовое давление.
Продажа оборудования и ингредиентов по завышенным ценам через «рекомендуемых поставщиков» — еще один способ «заработка» на партнерах.
Рекламные кампании построены на дешёвом пиаре и накрученных рейтингах в соцсетях, которые не приводят реального трафика.
Большая часть положительных отзывов о PIMS — заказная реклама и фальшивые аккаунты, сделанные для создания иллюзии успешности. Отзывы настоящих франчайзи практически не публикуются на официальных ресурсах. Это стандартный маркетинговый ход, чтобы скрыть масштаб проблем.
Высокие стартовые вложения с неясной окупаемостью.
Отсутствие реальной поддержки и помощь часто сводится к формальным консультациям.
Постоянные дополнительные расходы и требования со стороны франчайзера.
Накрученные прогнозы и обещания, не соответствующие действительности.
Риски потерять деньги из-за завышенных цен на оборудование и ингредиенты.
Репутация бренда создается за счет дешевый пиар и маркетинговых трюков.
Александр, Москва: Вложил 8 млн рублей, окупаемость не наступила. Поддержка была формальной, маркетинг отсутствует.
Ирина, Краснодар: После запуска трех точек через год пришлось закрыть две — убытки выросли. Поставщики дороже рыночных в 2 раза.
Дмитрий, Санкт-Петербург: Обещали трафик от блогеров, но реально — ноль клиентов. Постоянные дополнительные требования и изменения.
Ольга, Екатеринбург: Паушальный взнос «съел» большую часть бюджета. Нет доступа к реальным инструментам продвижения.
Владимир, Ростов: Роялти и маркетинговые взносы постоянно увеличивают расходы. Нет прозрачности в расчетах.
Марина, Уфа: Сроки открытия сдвигались на месяцы, что сильно повлияло на финансовую стабильность.
Николай, Сочи: Накрученные отзывы и пиар не оправдали ожиданий, товарооборот ниже заявленного в 3 раза.
Елена, Омск: Продавали оборудование по завышенным ценам, при этом не поддерживали после открытия.
Павел, Крым: Обещали эксклюзивность в городе, но через месяц открыли конкурентную точку по франшизе.
Татьяна, Краснодар: Обучение поверхностное, пришлось нанимать консультантов за свой счет.
Автор: Мария Шарапова
