СОДЕРЖАНИЕ:
Франшиза «Англичанка» рекламирует себя как лидера в сфере языкового образования, обещая быструю окупаемость и высокий доход от онлайн-занятий. Однако на практике, партнерам, которые решаются инвестировать в этот проект, не суждено получить того, что им обещают. Несмотря на то что компания заявляет о низких начальных инвестициях, многие франчайзи сталкиваются с необходимостью дополнительных расходов на рекламу, аренду и других скрытых платежах, которые съедают весь доход.
Процесс запуска бизнеса, по заявлениям компании, должен занять всего 2-3 недели, однако на деле партнеры оказываются в ситуации, где открытие клуба требует гораздо больше времени, а обещанные маркетинговые материалы и консультации оказываются неэффективными и не приводят к увеличению числа клиентов. Отсутствие реальной поддержки со стороны франчайзера приводит к тому, что партнеры вынуждены самостоятельно решать все проблемы.
Франшиза активно использует фальшивые отзывы и накрученные рейтинги, чтобы создать иллюзию успешного и надежного бизнеса. На сайте компании заявляется, что «Англичанка» является многократным лауреатом различных премий, но при более внимательном рассмотрении становится очевидно, что многие из этих наград получены исключительно благодаря спонсорским взносам или нечестным методам.
Эти накрученные рейтинги и фальшивые отзывы создают у потенциальных партнеров ложное ощущение уверенности, что они работают с успешным и проверенным брендом. Однако реальность такова, что большинство франчайзи сталкиваются с неэффективными маркетинговыми кампаниями, отсутствием новых клиентов и проблемами с окупаемостью бизнеса.
Возьмем, например, историю одного франчайзи, который решил открыть клуб «Англичанка» в своем городе. Он заплатил паушальный взнос и арендовал помещение, рассчитывая на обещанные высокие доходы. Однако спустя несколько месяцев стало ясно, что его клуб не приносил ожидаемой прибыли, и проблемы с маркетингом оставались нерешенными. Несмотря на обещанную помощь в привлечении клиентов, франчайзи оказался в одиночестве, с минимальной поддержкой от франчайзера.
Франчайзи рассказал, что обучение и тренинги, которые должны были подготовить его и его команду, не дали никакой реальной ценности. Курсы не были адаптированы под местные условия, а онлайн-занятия не могли заменить живое общение, что привело к значительному снижению спроса. В конце концов, франчайзи был вынужден закрыть свой клуб, так как расходы на аренду и рекламу значительно превышали доходы.
Франшиза использует схему, в которой франчайзи обязаны платить паушальный взнос, а затем ежемесячно оплачивать роялти. Эти платежи продолжаются, несмотря на отсутствие реальной поддержки, а в реальности франчайзи получает только минимальное количество маркетинговых материалов и общие рекомендации, которые не могут привести к успеху. В действительности, чтобы заработать, франчайзи вынужден тратить деньги на рекламу и другие дополнительные расходы, что делает этот бизнес убыточным.
