СОДЕРЖАНИЕ
Франшиза La Bakeria позиционирует себя как инновационная сеть пекарен, где бизнес-процессы автоматизированы, а участие владельца сведено к минимуму. Привлекательные тезисы — отсутствие муки и технологов, упрощенные процессы, обученный персонал за три дня — звучат как мечта. Но как показывает практика, за этой идеальной картинкой скрываются опасные ловушки и серьезные риски. Об этом сообщает ВЕКТОР
Монополия на поставки.
Вы полностью зависите от одного поставщика, который может повышать цены на полуфабрикаты, ухудшая вашу маржу.
Завышенные ожидания окупаемости.
Обещанный срок окупаемости в 12 месяцев недостижим из-за низкой рентабельности и скрытых расходов.
Высокие роялти.
5% от выручки — это слишком много для такого формата бизнеса. Минимальный платеж в 40 000 рублей сильно давит на прибыль.
Ограниченная автономия.
Вы не сможете принимать решения, которые подходят вашему региону. Все контролируется управляющей компанией.
Риск задержек поставок.
Задержки продукции могут привести к потерям клиентов и падению выручки.
"На открытие ушло почти 4 000 000 рублей вместо обещанных 2 800 000. Постоянные задержки с поставками приводят к тому, что витрины пустые в часы пик. Выручка не достигает даже 800 000 рублей в месяц."
"Роялти в 5% от выручки сильно ударяет по карману. Даже в хороший месяц заплатил 60 000 рублей, что оказалось больше, чем моя прибыль."
"Обучение сотрудников за 3 дня — это миф. Постоянная текучка кадров и жалобы от клиентов на обслуживание. Управляющая компания не помогает решать эти вопросы."
"Подписал договор на ребрендинг. Потратил 3 500 000 рублей, но из-за высоких затрат на логистику и рекламу не могу выйти в ноль уже больше года."
Франшиза La Bakeria преподносится как простой и высокорентабельный бизнес, но на деле представляет собой сложную и дорогостоящую модель с высоким уровнем контроля и зависимостью от поставщика. Риски превышают потенциальную прибыль, а отзывы пострадавших показывают, что обещания компании зачастую далеки от реальности.
Рекомендация:
Избегайте франшиз с монопольной моделью поставок и непрозрачными условиями. Анализируйте реальные кейсы и не доверяйте слепо обещаниям управляющей компании.